【转型篇】农道联众:砥砺前行,共绘乡村振兴新篇章

2024-02-04阅读:1608发布:孙君来源:世界人居智库秘书处作者:孙君

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在中国城乡统筹委的悉心指导下,自2017年至2023年,农道联众犹如从少年步入青春期,在最好的时代中也历经考验。这段岁月既是机遇满载的黄金期,也是挑战与忧虑并存的关键阶段。深知前进步伐不能坐等问题出现再转型,农道团队敏锐洞察到乡村建设中的症结所在:规划设计过于空泛,理论与实践严重脱节;农业大学的专业知识未能有效对接乡村振兴的需求;合作社、供销社和民宿业态在农村水土不服,策划混淆于运营,蓝图替代了实地实施,纸上谈兵终难长久。

当前的乡村建设面临一种尴尬境地,原本应以民为本、接地气的模式,却在一定程度上异化为追求豪华浮夸的形象工程。大资本与国企央企纷纷涌入乡村领域,却因缺乏对本土实际的深刻理解和有效的落地运营,导致诸多项目陷入困境。这种现象折射出中国乡村建设三大怪象:村干部淡定从容,政府急如星火;农民泰然处之,专家忧心忡忡;村集体不急于求成,反而是外来资本急于变现。

据统计,现今超过92%的乡村振兴项目工程质量粗糙,无法实现有效运营,其根源在于片面追求速度而忽视品质,热衷于压价而非保质,关注政策导向多过项目本身的生命力。如同试图用“胡萝卜”的价格购得“人参”,这样的做法显然不可持续。因此,农道联众团队坚定地高举品质大旗,深知只有卓越的质量才能支撑起项目的长期运营,并赢得市场认可。我们拒绝盲目跟风,坚决摒弃那些无法落地生根的项目,以免留下一堆无用之物,损害自身品牌信誉。

在探索乡村振兴的成功之道时,农道联众把目光投向了南街村、袁家村、鲁家村、大寨、永联村、堰河村以及郝堂村等典范。这些村落的实践经验告诉我们,真正的乡村振兴应当由村委主导整体运营,村投公司精细经营,农民广泛参与,资本扮演服务角色。切勿被网红效应、打卡文化、短暂流量、华丽包装设计以及口号标语所迷惑,误以为它们可以替代坚实的产业基础和真实的市场需求。乡村振兴的核心不是全民投入商业热潮,而是要创造一个让百姓安居乐业,年轻人愿意回归的美好家园。

农道联众将继续秉持这一理念,矢志不渝地深耕细作,为中国乡村振兴树立起坚实的品牌形象和可复制的成功模板,用行动书写一份经得起时间和市场检验的答卷。


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